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    莫讓“看著辦”成推責借口
    時間: 2020-09-04 08:43:07 | 記者:何勇海 | 編輯:肖福燕

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    近日,《半月談》提到了一種現象。基層干部請示上級時,有一種回復讓人心里打鼓——“看著辦”。大事“看著辦”,難事也是“看著辦”,領導一句“看著辦”,不知多少基層干部心肝顫。的確,“看著辦”是基層干部經常會遇到的一種說辭。那么,一些領導干部通常是在什么情況下愛說“看著辦”?有人認為,這是領導干部很信任基層干部的能力,讓其放手辦;或是在試探基層干部的能力。在筆者看來,在那么多“看著辦”的事件中,雖不排除有以上情形,但更多的是領導指令模糊,下屬左右為難。

    越來越多的“看著辦”,有些是緣于領導干部知道事情復雜不好辦,害怕引火燒身,不愿意公開指示怎么辦,而讓基層干部“看著辦”;有些是緣于領導干部本身本領恐慌,不知道事情應該怎么辦,拿不定主意,又放不下架子,讓基層干部自己“琢磨著辦”;還有些是緣于部分領導干部應付差事,或對一些現象睜只眼閉只眼,有意放水,讓基層干部“應付著辦”。

    形形色色的“看著辦”,催生出基層的“各種辦”。針對如何應付“看著辦”,有基層干部如此“傳經送寶”——如果合情合理,就馬上辦;如果合理但不合情,就小心、拖拉著辦;如果不合情不合理,但不違紀違規違法,就想辦法去辦;如果可能違紀違規違法,卻有領導撐腰,就可以辦,如果沒有領導“接鍋”,就不辦……由此看來,領導干部亂說“看著辦”,容易造成辦事亂象。

    慎言“看著辦”應成為領導干部的基本遵循。領導是一個團隊的主心骨,必須有主見,必須是主力,必須能主事。當基層干部遇到急難險重時,一些領導干部甩出一句“看著辦”,就不再靠前指揮,直接把難題推給下面,的確讓基層很為難。什么樣的領導,往往造就什么樣的團隊,“看著辦”很容易讓層層干部都成為“甩手掌柜”。

    治理“看著辦”現象,還得從強化作風與紀律、提升工作能力入手。一方面,要強化領導干部的擔當意識。“看著辦”的實質是一些領導干部只想坐收功勞之利,不想留任何過錯痕跡,基層辦得好,上級指導有功,下面算合格;基層辦砸了,上級沒有責任,下面得“接鍋”。為此,必須以過硬的制度,倒逼這類領導干部轉變工作作風。另一方面,還得克服本領恐慌。“看著辦”的背后,是部分領導干部“等、靠、要”的慣性思維在作祟。因此,必須通過常態化學習培訓,實現干部素質的動態優化、干部能力的動態提升。否則,“本領欠缺不會作為”會與“害怕擔責不敢作為”“缺少激勵不愿作為”一樣嚴重。

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